法人管项目“一二三四”工作法
  时间:2015-03-09  点击量:   
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法人管项目的目标:安全质量可控、信誉业主点赞、经济效益提升、文化底蕴增厚,项目管理精益化水平提高。

----围绕一个中心,就是以项目创效为中心。

效益才是项目管理真正的“第一”, 其它“第一”都是为“效益第一”服务的。具体体现就是项目兑现对公司的各项经济承诺,不折不扣地完成各项任务指标。

----用好两项机制,就是用好选人用人机制和考评考核机制。

公司严把项目经理及项目班子成员的配备关,采用固化、竞聘和民主推荐相结合的用人机制;严把项目过程控制和项目绩效奖惩兑现关,以执行制度、落实政策的绩效为依据,实行责任追究制度。

----抓住三个重点,就是抓住方案预控、内部架子队建设及外部专业劳务工班管理、物资集中采购。

1、抓住方案预控,解决项目怎么干?遵循技术开始、经济结束的原则,项目策划书与项目经济评估是方案预控的核心内容,一起构成项目实施总体策划。策划书重点对项目分部分项划分、图纸审核、工程数量核对、工序分离及确定工序劳务单价、分部分项工程工期预控、分部或责任中心物资限额供应台账、主要设备需求、周转料具调配、临时设施、水电等施工管理要素进行书面确认。为便于施工、管理、创效,工序分离既要关注“颗粒度”,更要关注动态优化组合。实施方案预控模块化管理,房建项目按照已经形成的专业模块进行方案预控,地铁项目在2015年形成方案预控的模块化。

2、抓住内部架子队建设及外部专业劳务工班管理,解决项目谁来干?以专业化、独立核算、长效合作为原则,严格落实《集团公司外部专业、劳务队伍管理办法》(经管307号文)和住建部《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》(建市〔2014118号),规范外部劳务作业工班管理。路面项目、房建项目推行项目部直接带工班的扁平化管理模式。高速公路土建项目(大合同额)、隧道、特大桥可以成立编制6-7人的架子队,零利润与项目签订经济责任书,作为一个项目的责任成本考核单元进行奖惩兑现。

3、抓住物资集中采购,解决项目资源如何配置?物资集中采购是项目降低成本的有效措施之一。水泥、钢材等主材依规定,由集团物资公司供应;模板、方木、临设板房及大型设备由公司负责集中采购;地材、周转材料等在公司的指导监督下招标采购。除集采以外的零星材料、小型机具、办公用品、劳保用品、烟酒等采用网购。物资设备管理中心要加强对机械设备和周转材料的使用、保养、调拨等工作,压降维修保养费用,提高效率。

----落实四项措施,就是落实投标交底、签订《工程管理目标责任书》、责任成本二次分解与考核、二次经营策划。

1理解投标意图,把握合作规则

按照“五交清”原则,对新开工的项目进行投标交底,项目部充分理解经营意图、投标策略和创效点,学习、领悟、运用合同,正确把握合作规则。

2、签订目标责任书,厘清项目经济关系

《项目管理目标责任书》书面厘清公司与项目部的经济关系,明确经济责任,形成项目部与公司的契约关系。要求所有项目目标责任书签订率为100%

3、落实责任成本分解,明确成本责任人

项目部成立责任成本管理中心,依据成本红线,编制各责任中心责任预算,进行二次责任分解;项目经理按“零利润”或负剪刀差,与各责任中心签订经济合同;每2个月进行一次经济分析,根据节超情况对相关责任中心、责任人及时进行考核兑现。

4、精研合同寻思路,二次经营增效益

在项目投标交底和策划时找出二次经营创效点,编制二次经营策划方案。项目根据策划方案,精研合同、广开思路、寻求突破,并严格落实公司《二次经营管理办法》,实行一事一议,及时兑现奖励。公司定期收集整理具有代表性的二次经营案例,组织宣贯推广,以身边的案例为教材促进二次经营工作的深入开展。

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